blog

Strategiczne

Doradztwo strategiczne prowadzone przez Exbis to między innymi:

  • Diagnoza organizacji w oparciu o samoocenę najważniejszych obszarów działalności.
  • Identyfikacja mocnych stron organizacji.
  • Zdefiniowanie obszarów wymagających doskonalenia, głównych problemów, którymi należy się niezwłocznie zająć.
  • Wyzwolenie pozytywnych emocji, zaangażowania do wspólnej zespołowej pracy w przyszłości.
  • Uzyskanie poglądu na całość organizacji.
  • Wypracowanie konkretnych planów działania poszczególnych komórek i osób w organizacji.
  • Możliwość sprawdzenia efektywności podejmowanych działań.
  • Możliwość porównywania się z innymi organizacjami.
  • Pomoc w identyfikowaniu i dzieleniu się najlepszymi praktykami w obrębie organizacji.
  • Zwiększenie zaangażowania pracowników w ciągłe doskonalenie.
  • Poprawa wewnętrznej komunikacji oraz integracji różnych inicjatyw projakościowych i usprawniających.
  • Znaczący wzrost efektywności zarządzania dzięki nowej wiedzy w zakresie optymalizacji strategii, procesów w organizacji, alokacji zasobów.

 

Przykładowe obszary działań:

Elementy zarządzania strategicznego

  • Strategia jako sztuka wyborów i innowacyjności
  • Rola zarządzania strategicznego w firmie
  • Strategia firmy – kluczowe pytania
  • Cykl życia strategii
  • Strategia w praktyce: sztuka analizy i sztuka syntezy
  • Konsekwencje wyborów strategicznych dla struktury, kultury organizacyjnej i relacji z otoczeniem.

Wizja, wartości i misja

  • Organizacja procesu formułowania strategii
  • Czym jest wizja, kryteria dobrej wizji, przykłady
  • Pytania wiodące do sformułowania wizji
  • Co składa się na przekonania/wartości firmy,
  • Przykłady wartości różnych organizacji
  • Jaka powinna być dobra misja i komu ma ona służyć?
  • Pytania prowadzące do sformułowania misji

Określanie perspektywicznych celów firmy

  • Przejście od misji do celów
  • Reguła SMART formułowania dobrych celów

Analiza EFQM potencjału firmy

  • Przywództwo
  • Polityka i strategia
  • Zarządzanie personelem
  • Zasoby
  • Procesy

Analiza EFQM efektów działania firmy

  • Zadowolenie klientów
  • Zadowolenie pracowników
  • Wpływ na otoczenie
  • Wyniki z działalności

Analiza SWOT/TOWS oraz rozwiązywanie zagadnień

  • Ranking najważniejszych czynników zewnętrznych
  • Wybór układu odniesienia do oceny sił i słabości firmy
  • Budowa profilu konkurencyjnego firmy

Analiza SWOT/TOWS i macierz strategii działania

  • Kluczowe czynniki sukcesu
  • Pożądane atuty strategiczne
  • Wyodrębnienie zagadnień
  • Mapy szans i ryzyka

Strategiczny Biznes Plan

  • Aktualny kierunek rozwoju
  • Powtórna analiza celów perspektywicznych
  • Plany działania dla każdego uczestnika warsztatów

Od strategicznych wyborów do skutecznej implementacji

  • Podstawy efektywnego wdrażania strategii
  • Od strategii do planowania operacyjnego
  • Instytucjonalizacja i komunikacja strategii